我們新接了一項目點，按照當下經(jīng)營水平的預估，這個項目的單位時間創(chuàng)造值非常的低，剛開始大家都在找外因找了各種各樣的問題，后來得出結論覺得太難做?？墒谴蠹议L卻說：“如果好做別人為什么要找雅福做，別人好做為什么找你做。正因為我們做了別人認為不好做的、不愿做的，這樣你才和別人不一樣。”我們要按照銷售還原法用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)來指導經(jīng)營。

后來經(jīng)過核算我們找到了經(jīng)營過程中很多改善的空間。經(jīng)過跟林經(jīng)理商議后從原來的3個全職調整到1個全職，1個外服，一個兼職。不僅節(jié)約了經(jīng)費，還打破了以前對人員安排的認知邊際。家人和自己也得到了成長，通過用數(shù)據(jù)來說話，從數(shù)據(jù)的變化中找到更多的機會在保證客戶滿意度的前提下創(chuàng)造值和單位時間產(chǎn)值都比預算時有明顯的上升，在實現(xiàn)物心雙幸福的道路上又前進了一步。